Il en ressort quatre styles : la planification stratégique, la planification opérationnelle à court terme, le style adaptatif et le style entrepreneurial. La plupart des entreprises de notre échantillon adoptent une planification opérationnelle à court terme. Ces entreprises sont plutôt de grande taille et sont contrôlées par une entreprise mère ou par l’Etat. Les dirigeants de ces entreprises ont une forte volonté de développement. L’analyse d’association entre les facteurs contextuels étudiés et le type de réflexion stratégique adopté par l’entreprise n’a pas donné des résultats catégoriques. Seule la relation se rapportant aux valeurs des dirigeants semble être sans équivoque. Ainsi, à partir de notre échantillon limité, il apparaît nettement que, s’il existe une relation entre la réflexion stratégique et les variables contextuelles, celle-ci est moyennement importante.

Mots clés: Réflexion stratégique - Facteurs de contingence - Entreprises tunisiennes

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Kaïs LASSOUED
Assistatnt
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion
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